对重大项目支出预算实行事前评审,压缩不必要、超标准、超需求的经费,2009年,累计评审各类项目8999个,审减资金102.4亿元,编制2010年预算时要求500万元以上的项目在编制预算时填报绩效目标,加强专业评审,严把项目入口关;加强预算执行中的绩效监督,将绩效要求贯穿于项目实施和资金管理全过程,随时发现问题、改进管理;开展项目结束后的绩效考评,2009年对9个部门及305个项目进行了考评,资金规模达到70亿元,并对全年市级预算支出项目绩效评价结果作了通报,部门的绩效理念和责任意识进一步增强,2010年将进一步强化绩效评价结果的运用,将评价结果作为预算编制的重要参考依据,研究实行量化的奖惩措施,提高财政资金配置效益。此外,通过部门预算改革,实现“一个单位一本账”,花钱有了依据和标准;通过国库集中支付改革,财政资金“中转”变“直达”,有效遏制了截留、挤占、挪用财政资金等问题;通过实行政府采购,减少了购买商品和服务时可能发生的不规范行为。